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“2018中國(guó)畜牧飼料行業(yè)十大青年創(chuàng)業(yè)家”獎(jiǎng)花落瑞孚,董事長(zhǎng)王洪燕出席畜牧飼料產(chǎn)業(yè)青年創(chuàng)業(yè)家專題論壇

發(fā)布單位:天津瑞孚農(nóng)牧科技集團(tuán)有限公司

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時(shí)間:2018-12-11

12月8日晚7點(diǎn),“禾豐之夜”2018第十五屆中國(guó)畜牧飼料科技與經(jīng)濟(jì)高層論壇頒獎(jiǎng)盛典在沈陽(yáng)棋盤山綠地鉑瑞酒店舉行。



頒獎(jiǎng)盛典共設(shè)立了 “2018中國(guó)畜牧飼料行業(yè)十大青年創(chuàng)業(yè)家”、“2018中國(guó)畜牧飼料行業(yè)十大科技(技術(shù))集成創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)”、“2018中國(guó)畜牧飼料行業(yè)十大飼料及添加劑爆品獎(jiǎng)”和“2018中國(guó)畜牧飼料行業(yè)跨界模式創(chuàng)新獎(jiǎng)” 4大獎(jiǎng)項(xiàng)。此次論壇,堪稱飼料行業(yè)規(guī)格最高的會(huì)議之一,由經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、科學(xué)家、企業(yè)家、金融界等行業(yè)的精英共同參與,作為重頭戲的論壇頒獎(jiǎng)盛典,被譽(yù)為“畜牧飼料行業(yè)的奧斯卡”,在年末為行業(yè)增添了濃墨重彩的一筆。



天津瑞孚農(nóng)牧科技集團(tuán)董事長(zhǎng)王洪燕榮獲了“2018中國(guó)畜牧飼料科技行業(yè)十大青年創(chuàng)業(yè)家”。作為瑞孚集團(tuán)的“領(lǐng)頭燕”,王洪燕董事長(zhǎng)在15年前,攜手另外5位創(chuàng)始人,從天津起步,15年后的今天,瑞孚已經(jīng)發(fā)展成為京津冀地區(qū)豬飼料研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的領(lǐng)先企業(yè),集團(tuán)現(xiàn)有員工近千人,分公司分布于遼寧、山東、河南、江蘇等地。



頒獎(jiǎng)晚會(huì)上,當(dāng)主持人問:”什么樣的創(chuàng)業(yè)家精神最重要?”王董回答道:“德魯克曾經(jīng)講過‘企業(yè)家精神就是創(chuàng)新實(shí)踐的精神?!依斫獾膭?chuàng)新實(shí)踐就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng),為行業(yè)為社會(huì)做出貢獻(xiàn),這既是企業(yè)家精神,也是創(chuàng)業(yè)家精神。另外,特別感謝中國(guó)畜牧飼料科技與經(jīng)濟(jì)高層論壇組委會(huì)及評(píng)審專家,我會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè),在日常的經(jīng)營(yíng)管理中,時(shí)刻銘記企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)家精神,不辜負(fù)專家和行業(yè)的期待!”

2018畜牧飼料行業(yè)年度驕傲已經(jīng)揭曉,這是對(duì)瑞孚過去的肯定;2019年的年度驕傲,我們枕戈待旦。


“畜牧飼料產(chǎn)業(yè)青年創(chuàng)業(yè)家專題論壇”嘉賓觀點(diǎn)(有節(jié)選)





2018年12月9日上午,畜牧飼料產(chǎn)業(yè)青年創(chuàng)業(yè)家專題論壇中,王洪燕董事長(zhǎng)做為受邀嘉賓,參與了專題討論。


主持人:

易敢峰博士 ?大北農(nóng)神爽水產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)

論壇嘉賓:

王春平 ?亞太興牧總經(jīng)理

王洪燕 ?瑞孚集團(tuán)董事長(zhǎng)

鄒新華 ?播恩集團(tuán)董事長(zhǎng)

邱嘉輝 ?禾豐集團(tuán)副總裁

陳文斌 ?湖南百宜董事長(zhǎng)


播恩集團(tuán)鄒新華董事長(zhǎng)做了《創(chuàng)業(yè)家精神對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響》的主旨演講后,主持人易敢峰博士提出了3輪問題。


丨第一輪丨

問:

在創(chuàng)業(yè)的過程中,必須要有獨(dú)特的的價(jià)值觀,那么重構(gòu)價(jià)值主張,重構(gòu)價(jià)值鏈,核心是好的的產(chǎn)品和技術(shù),那么請(qǐng)問企業(yè)家們,你們?cè)陂_拓中的獨(dú)特價(jià)值主張是什么?

答:

王春平: 亞太興牧生產(chǎn)的N-氨甲酰谷氨酸(NCG)產(chǎn)品獨(dú)特,具有獨(dú)特的價(jià)值觀。創(chuàng)業(yè)需要的是,第一是嚴(yán)謹(jǐn),第二是樂觀的創(chuàng)業(yè)態(tài)度。

王洪燕:核心價(jià)值觀要深刻洞察客戶需求,以客戶需求洞察為開始,以客戶滿意為結(jié)束,推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品走向市場(chǎng)。

鄒新華:理想、行動(dòng)、擔(dān)當(dāng)、客戶價(jià)值。

邱嘉輝:堅(jiān)毅才能挺到最后,堅(jiān)毅是企業(yè)家能堅(jiān)守到最后的特質(zhì),愛與責(zé)任能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

陳文斌:一、空杯的心態(tài);二、認(rèn)識(shí)自己,最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)就是自己。認(rèn)清自己的長(zhǎng)板在那里,而不是彌補(bǔ)自己的短板。第三、擁抱變化。


丨第二輪丨

問:

創(chuàng)業(yè)過程中最大的痛苦是什么?

答:

邱嘉輝:當(dāng)年雞屠宰廠虧損,不知道怎么解決,堅(jiān)毅就是那時(shí)候鍛煉出來的。最黑暗的時(shí)候工廠虧了一千多萬,從谷底走出來,現(xiàn)在做到4.5億??鞓肪褪钦衅该嬖嚵?0多位老總,培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì),看到他們的進(jìn)步,感到很快樂,其中有11個(gè)已經(jīng)成為事業(yè)的合作伙伴。

王洪燕:我們好像沒有經(jīng)歷過多少痛苦,在我們創(chuàng)業(yè)初期6個(gè)股東,股權(quán)比較分散,“千斤重?fù)?dān)人人擔(dān),人人擔(dān)子都不重”。另外我們當(dāng)年50萬起家,第一年就贏利70萬,企業(yè)發(fā)展到今天一直比較順利。從另一個(gè)角度重新思考下的話,可能沒有痛苦也是目標(biāo)不夠有挑戰(zhàn)性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,經(jīng)營(yíng)管理是需要科學(xué)地去學(xué)習(xí)的。過去15年的順利,積累了今天的小有所成。今后的發(fā)展需要設(shè)立更遠(yuǎn)大的目標(biāo),培養(yǎng)更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),走目標(biāo)引領(lǐng)下的科學(xué)發(fā)展企業(yè)道路。

鄒新華:創(chuàng)業(yè)起步艱難,理想不被理解很痛苦;賣飼料不被人理解,人與人之間不被尊重的感覺也很痛苦;對(duì)家人陪伴不夠,這是三大痛點(diǎn)。

? ? ? ?快樂的三個(gè)方面,第一是播恩在不斷增長(zhǎng),業(yè)績(jī)超過部分上市公司。第二是團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng),播恩的文化體系、核心價(jià)值觀被認(rèn)可。三是客戶增長(zhǎng),30%客戶賺到千萬以上。

陳文斌:快樂是從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型做了股東,從技術(shù)做到管理。2014年轉(zhuǎn)型做教槽料,成立了體系內(nèi)的公司,總公司下面的分公司,用3個(gè)人和160家企業(yè)合作做教槽料。

王春平:痛苦和快樂伴隨產(chǎn)品的研發(fā)而進(jìn)行,我是技術(shù)出身,沒有銷售和管理的背景。


丨第三輪丨

問:

在新的環(huán)境中如何運(yùn)用新的思維?

答:

王洪燕:我們會(huì)把合作作為我們發(fā)展的一個(gè)路徑,但合作是有前提的,要么我們拿資源來交換價(jià)值和能力,要么我們拿價(jià)值和能力來交換資源。我聽《華為基本法》的主編黃衛(wèi)偉老師講到“創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)的區(qū)別是什么?”的時(shí)候,他說,“創(chuàng)業(yè)是以機(jī)會(huì)主義和生存為驅(qū)動(dòng)的,成長(zhǎng)是以長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意圖和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)的,如果一直沒有以長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意圖和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)為驅(qū)動(dòng),那就一直沒有走到成長(zhǎng)的起點(diǎn)上?!蔽覀€(gè)人非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。瑞孚擅長(zhǎng)做好豬的飼料和豬的營(yíng)養(yǎng)。短期目標(biāo)是斤豬飼料成本最低,最終是斤豬成本最低和斤豬效益最大。聯(lián)系合作來看,在我們的客戶端即養(yǎng)殖終端,除了像溫氏、牧原等大的集團(tuán)公司,他們的養(yǎng)殖場(chǎng)可以自建自己的營(yíng)養(yǎng)中心。但很多養(yǎng)殖企業(yè),自建營(yíng)養(yǎng)中心是比較困難的,因此,我們不只是給他們提供飼料,還以產(chǎn)品為載體,滿足他們豬的營(yíng)養(yǎng)需求和依靠人才和技術(shù)降本增效需求的,相當(dāng)于幫助這些養(yǎng)殖企業(yè)建設(shè)營(yíng)養(yǎng)中心了。以此展開深度合作,我們也在做一些嘗試。另外也嘗試一些有能力的團(tuán)隊(duì)的合作。

邱嘉輝:互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)讓普通人的信息更全面充分,核心競(jìng)爭(zhēng)力夠不夠是最關(guān)鍵的,但和消費(fèi)者連接的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)思維不錯(cuò)?;ヂ?lián)網(wǎng)在農(nóng)牧企業(yè)中目前還沒有特別成功的案例,這是一個(gè)特殊的行業(yè),有自身特殊的基因。不能一味地追逐追熱點(diǎn)。想好自己想要什么,想做什么,才是最重要的關(guān)鍵。當(dāng)然也不能固步自封,要關(guān)注時(shí)代的趨勢(shì),電商和互聯(lián)網(wǎng)很重要,但在目前這個(gè)時(shí)候,踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品,做好服務(wù),做好質(zhì)量,和客戶做朋友最重要。東西好,姿態(tài)低一點(diǎn),沒有關(guān)系。如果不能單槍匹馬的闖的話,就依靠大樹,做好細(xì)分市場(chǎng)。

陳文斌:小而美,精而專的企業(yè)一樣可以生存得很好,1、企業(yè)要的是毛利,跑贏同行。2、關(guān)注新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。3、關(guān)注核心員工的工資。4、和薪酬無關(guān)的費(fèi)用每年必須下降。

? ? ? ?利他共贏,合作共生的三大驅(qū)動(dòng)力:1,人;2,研發(fā);3,銷售。三大平臺(tái)思路:打造飼料行業(yè)的富士康,打造飼料行業(yè)的硅谷,打造飼料行業(yè)的聯(lián)邦合伙。

王春平:以產(chǎn)品和服務(wù)為中心,整合資源,其他東西是工具,核心的東西是自己的產(chǎn)品和服務(wù)。

鄒新華:互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具,拉近了企業(yè)與客戶,企業(yè)與企業(yè),人與人之間的距離,對(duì)管理產(chǎn)生沖擊。播恩應(yīng)對(duì)的方法是極致(產(chǎn)品做到極致,產(chǎn)品經(jīng)理做總裁的會(huì)越來越多),簡(jiǎn)單(把所有的資源和理念做到一個(gè)地方去),平臺(tái)(讓相關(guān)者在這個(gè)平臺(tái)上共生共贏),快(快文化,天下武功唯快不破)。


丨自由提問階段丨



圖:上海亙泰集團(tuán)優(yōu)久公司總經(jīng)理王麗娟博士

王麗娟博士提問:

關(guān)于創(chuàng)業(yè)家特質(zhì)的問題,促使您從CTO到CEO的角色轉(zhuǎn)換過程中的關(guān)鍵因素是什么?

王洪燕回答:

首先感謝股東的信任,讓我從CTO轉(zhuǎn)換成CEO;此外,也是我本人的愛好所致,我以前熱衷于做一個(gè)技術(shù)專家,但我現(xiàn)在很喜歡做一個(gè)企業(yè)家,雖然會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn),但這真是我喜歡的。企業(yè)家有機(jī)會(huì)組織勞動(dòng)、知識(shí)和資本創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果現(xiàn)在讓我在CTO和CEO之間做一個(gè)選擇的話,我會(huì)選擇放棄CTO職位,目前公司技術(shù)方面交給團(tuán)隊(duì)在做,因此,更大的挑戰(zhàn),請(qǐng)交給CEO。




編輯|瑞孚集團(tuán)企劃中心